亨通集團(tuán)黨委書(shū)記崔根良已功成名就,但他對(duì)自己的評(píng)價(jià)一如往昔“我是人民的服務(wù)員”
崔根良(右)在江蘇吳江亨通集團(tuán)光纖生產(chǎn)車(chē)間詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)情況(4月15日攝)。新華社記者季春鵬攝
新華社記者劉巍巍
崔根良出生于上世紀(jì)50年代末。
那個(gè)物質(zhì)匱乏而又激情燃燒的年代,在他的人生中烙下的是揮之不去的家國(guó)情懷。他不止一次說(shuō),沒(méi)有這份情懷,就不會(huì)有這樣的心志,更不會(huì)有如今的成就。
外人眼中的亨通集團(tuán)黨委書(shū)記崔根良,功成名就,身價(jià)億萬(wàn)。但在熟悉的人看來(lái),他一點(diǎn)也沒(méi)變。本該含飴弄孫的年紀(jì),他卻還與過(guò)去一樣,整天扎在企業(yè)車(chē)間。
“十三五”期間,崔根良給自己確定縱橫全球的新目標(biāo):爭(zhēng)取50%以上產(chǎn)品銷(xiāo)往海外、50%以上資本為海外資本、50%以上人才為國(guó)際化人才。
自力更生 攀高不止
亨通集團(tuán)若按目前的產(chǎn)業(yè)規(guī)模按部就班,每年做個(gè)一兩百億元不成問(wèn)題?？蓢?guó)際競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變,企業(yè)的生死轉(zhuǎn)變只在瞬間。
崔根良常說(shuō),要學(xué)習(xí)華為“永遠(yuǎn)處于冬天”的生存哲學(xué),居安思危,時(shí)刻樹(shù)立危機(jī)意識(shí),追趕甚至超越國(guó)內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)先者。
為此,亨通逐步加大科技軟硬件投入,在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)裝備制造技術(shù)基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)消化吸收和再創(chuàng)新。比如,在1200萬(wàn)芯光纖拉絲擴(kuò)能項(xiàng)目上,通過(guò)核心設(shè)備和工藝的自主研發(fā)定制,與同樣全套引進(jìn)設(shè)備相比,生產(chǎn)效率提高了30%,設(shè)備投資總額下降了約1.5億元。
亨通發(fā)展的歷程,也是對(duì)人才引進(jìn)、培養(yǎng)的歷程。
亨通光纜項(xiàng)目起步時(shí),吳重陽(yáng)已是國(guó)內(nèi)知名的光纖光纜專(zhuān)家,當(dāng)時(shí)在山西某國(guó)企工作,崔根良從西安租車(chē)專(zhuān)程去請(qǐng)他。吳重陽(yáng)說(shuō),“讓我回去考慮考慮,你們什么時(shí)候走?”崔根良回答:“看你什么時(shí)候走,我們就什么時(shí)候走”。言下之意是,吳重陽(yáng)不走他就不走。這句話感動(dòng)了吳重陽(yáng),讓他下定了來(lái)亨通工作的決心。
如今,吳重陽(yáng)已是亨通光電公司首席資深技術(shù)專(zhuān)家、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心副主任。
從引進(jìn)第一位本科生、第一位研究生、第一位總工,到引進(jìn)第一位教授級(jí)高工、第一位MBA、第一位海歸……目前,亨通已經(jīng)擁有一支結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍,匯聚了行業(yè)內(nèi)諸多的重量級(jí)人物。亨通集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì),則聚集了國(guó)內(nèi)技術(shù)、管理、戰(zhàn)略等多個(gè)領(lǐng)域的10多名知名專(zhuān)家學(xué)者,其中包括4名通信領(lǐng)域兩院院士,亨通已成為行業(yè)內(nèi)引才攬才的強(qiáng)磁場(chǎng)。
立志全球 為國(guó)爭(zhēng)光
亨通集團(tuán)起步之初,就將自己定位為“挑戰(zhàn)世界卓越品牌、致力振興民族產(chǎn)業(yè)”?，F(xiàn)在,亨通線纜產(chǎn)業(yè)園里,一排大字引人注目:“打造世界知名品牌 成就國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)”。
這不僅是一種簡(jiǎn)單的文字變換,而且是一家有追求的民營(yíng)企業(yè)目標(biāo)的提升,更是崔根良作為企業(yè)掌舵人永不停步的追求。
“真正要在行業(yè)里做強(qiáng),國(guó)際化是必走之路。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、一定層面,必須要實(shí)施全球化戰(zhàn)略?！敝v這句話的時(shí)候,崔根良顯得底氣十足,因?yàn)閷?duì)國(guó)際化戰(zhàn)略,他早有謀劃。
“先把產(chǎn)品打出去,達(dá)到一定市場(chǎng)占有率時(shí),我們就要考慮資本、技術(shù)輸出?！贝薷紝⑵髽I(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略形象地稱(chēng)為“5—5—5工程”,即:集團(tuán)50%的產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)際市場(chǎng),集團(tuán)總資本的50%為國(guó)際資本,50%的經(jīng)營(yíng)管理人員具備國(guó)際化知識(shí)結(jié)構(gòu)和背景。
于是,僅僅數(shù)十年間,亨通集團(tuán)年產(chǎn)值從千萬(wàn)元發(fā)展到2015年的營(yíng)收480億元；從單純的國(guó)內(nèi)線纜生產(chǎn)企業(yè),發(fā)展成為國(guó)家級(jí)、國(guó)際化、多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),擁有50家分公司、33個(gè)海外代表處,業(yè)務(wù)范圍遍及120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
“這與他作為企業(yè)規(guī)劃者,所具有的戰(zhàn)略眼光、國(guó)際化視野密不可分。利用好資本平臺(tái)經(jīng)營(yíng),抓好實(shí)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,已經(jīng)成為亨通快速發(fā)展,健康成長(zhǎng)的秘訣?！焙嗤瘓F(tuán)行政副總裁吳如其說(shuō)。
堅(jiān)持底色 心系民生
近觀崔根良,皮膚黝黑,衣著普通,濃重的蘇南口音,透著一股子“土氣”。他對(duì)自己的評(píng)價(jià)一如往昔:“從根本上說(shuō),我是人民的服務(wù)員。”
從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天起,崔根良就秉持這樣的信念:一名優(yōu)秀的企業(yè)家必須有大責(zé)任、大擔(dān)當(dāng),必須要擔(dān)負(fù)起對(duì)企業(yè)的責(zé)任和對(duì)國(guó)家的責(zé)任。30多年來(lái),他始終踐行著這“兩個(gè)責(zé)任”。
1998年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入亨通的施娟不會(huì)忘記,正是崔根良決策建造人才公寓,才讓一無(wú)所有的她解除了后顧之憂。員工們常說(shuō),“在亨通干活,環(huán)境好、待遇高、人性化,感覺(jué)不是我們?cè)跒榇蘅偞蚬?而是崔總在為我們打工”。亨通現(xiàn)有員工1.3萬(wàn)多人,崔根良常說(shuō),如果企業(yè)做虧了,我對(duì)不住這1.3萬(wàn)多人和背后的1.3萬(wàn)多個(gè)家庭。
在創(chuàng)辦企業(yè)的30多年間,崔根良最看重自己的共產(chǎn)黨員身份。他的企業(yè)在當(dāng)?shù)氐谝粋€(gè)成立黨委、紀(jì)委、黨校,他至今仍擔(dān)任集團(tuán)黨委書(shū)記?！包S沙、石子、水泥,沒(méi)有水,成不了混凝土。黨建在企業(yè)里就像水,能夠增強(qiáng)凝聚力。黨建就是生產(chǎn)力?！贝薷颊f(shuō)。
2012年6月,崔根良出差到江西時(shí)發(fā)現(xiàn),革命老區(qū)很多養(yǎng)老院的生活設(shè)施還很差,于是連夜組織工作人員到贛南革命老區(qū)了解情況,以最快時(shí)間拿出扶貧方案。當(dāng)年,亨通資助江西革命老區(qū)敬老院改造的“鶴軒安耆”項(xiàng)目啟動(dòng),用3年時(shí)間改造了井岡山、興國(guó)、于都等革命老區(qū)25所敬老院,捐贈(zèng)26輛多功能救護(hù)服務(wù)車(chē),3000多名老人受益。
“在他的身上,在他的精神世界里,在他的生活事業(yè)中,大愛(ài)無(wú)所不在?！眳侨缙湔f(shuō)。 新華社南京電
